WORK サービス内容

【固定報酬】
人事評価・育成制度構築支援

OVERVIEW 概要

形骸化することない、経営方針や計画とリンクした活きた人事評価・育成制度を構築

すべての企業活動は人材が起点となっているため、優良な人材を確保し、育成し、そしてパフォーマンスの最大化ができれば、企業は飛躍的に成長することが可能です。しかし、それらを実現するためには、企業理念や行動規範といった組織風土を決定する価値観の設定と浸透、各人の役割や責任・権限の明確化、成果に見合った待遇、キャリアアップ制度などが必要不可欠です。
当社では形だけの制度ではなく、貴社の状況を細かく理解した上で、経営方針や事業計画とリンクした活きた制度の構築を、経験豊富なコンサルタントがご支援いたします。

FEATURE 特徴
①テンプレートなどは使わず、貴社に最適な制度を一から構築
テンプレートに合わせて、人事制度を構築しているケースが多いようですが、大半は自社に合わず、形骸化してしまっているということをよく耳にします。当社は、そのようなことが起こらないよう、貴社の状況を細かく把握した上で、貴社とって最適なものとなるよう制度構築を丁寧に行います。

②経営方針や事業計画ともリンクした有機的な制度設計
人事評価・報酬・育成制度の構築支援を行っている企業は、社会保険労務士や人事専門コンサルティング会社、人事系ソフトウェア開発会社など経営や業務に関する理解が薄い企業様が多いと認識しております。その点、当社は、長年、中小企業様の経営コンサルティングを行っているため、経営方針や事業計画ともリンクした有機的な制度設計を行うことが可能です。

③制度設計終了後も手厚いサポートが可能
人事制度は構築すれば、すぐに最適なものになるわけではなく、実際に運用を開始し、実状に応じて改善を繰り返す必要があります。それにより、貴社にとって、唯一無二の大きな効果を発揮できる人事制度が完成いたします。当社は、初版の人事制度完成後も、貴社に寄り添う形でご支援を継続し、最適な人事制度の実現に貢献いたします。
FLOW サービスの流れ
①現状把握
現状の「経営方針」「事業計画」「組織体系」「スキル体系」「人事評価制度」「報酬制度」「育成制度」「社員台帳」などを確認いたします。

②新制度の方向性検討
新制度に関する経営者のご意向をご確認させて頂いた上で、原則、その内容に沿って、新制度の方向性を検討いたします。

③新制度の詳細検討
新たに「経営方針」「事業計画」「組織体系」「スキル体系」「人事評価制度」「報酬制度」「育成制度」などの詳細を検討していきます。なお、その詳細検討の中では各種項目(評価項目など)の検討や運用のためのツール作成、運用手順とスケジュール検討、全従業員の優れた点や課題点の確認、仮で作成した評価項目や賃金制度の机上でのトライアル、法的要件の確認などを行います。その上で、新制度を最終化していきます。

④新制度の社員への説明
最終化した人事制度を社員の皆様にご説明をいたします。説明方法はご相談の上、決定いたしますが、例えば、冒頭は社長が行い、概要を人事担当取締役、詳細を当社で説明をするといった方法で行います。

⑤新制度の仮運用
社員へ説明した内容で新制度の仮運用を行いますが、実施していく中で、運用するには工数的に厳しい、レベル感が合わず現実的ではない、評価が抽象的で難しいなど、様々な課題が発生するため、その課題を、評価者および被評価者からヒアリングし収集します。なお、仮運用期間は半年から1年を想定しております。

⑥新制度の改定と社員への再説明
収集した課題に対する解決策を検討し、人事制度の改定を行い、その上で、社員に再説明をいたします。

⑦新制度の本番運用
改定された内容で、新制度を正式に運用いたします。
CASE 実績例
目標設定・実績評価型の人事制度構築
会社として全社および事業部ごとの短中期方針を全社員に伝えた上で、その方針に沿った目標を個々人に検討して頂き、経営層と合意をすることで確定させる制度を当社の支援により構築をいたしました。本制度では、目標を達成するために必要なリソース(人・モノ・金)や、目標を達成した場合に得られる待遇(役職や役割、給与など)についての要望も本人ができるルールとなっております。方針に沿った目標を検討頂くことで、組織力を維持しつつも、個々人での目標設定となるため、個人主義的な色合いが濃い制度となります。

ステップアップ型の人事制度構築
「共通スキル」「部署別スキル」「実績」の3つの軸で評価を行う制度を構築いたしました。なお、「共通スキル」と「部署別スキル」については、役職・職位ごとに段階的に設定し、該当するスキルが基準を達成できない場合は、上位ランクに上がれないステップアップ型としております。報酬体系は、役職・職位で月給、実績で賞与を決定する仕組みです。育成制度については、「共通スキル」と「部署別スキル」が明確になっているため、OFF-JTとOJTの年間計画を立てた上で、その計画に基づき、上司のサポートを受けながら実施していることとしました。本制度は、全社員共通の評価項目のため、画一化した組織力を尊重する全体主義的な制度と言えます。

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